日前，上海城投水務(集團)有限公司正式揭牌，標志著城投公司旗下的水務類企業(yè)由原先的分專業(yè)、劃區(qū)域管理，邁入了集團化、市場化、專業(yè)化運作的新階段。作為城投總公司下屬的全資子集團，新成立的上海城投水務(集團)有限公司將負責上海中心城區(qū)及部分集約化郊區(qū)的原水與自來水供應、排水防汛和污水污泥處理等業(yè)務，并在上海服務全國的大格局中，抓住上海參與絲綢之路經(jīng)濟帶和海上絲綢之路建設、推動長江經(jīng)濟帶建設等國家戰(zhàn)略中的機遇，積極輸出專業(yè)技術和管理，整合資源，提供新穎商業(yè)模式，致力于成為城市供排水行業(yè)的整體解決方案提供商。集團注冊資本317.5億元，可實現(xiàn)原水制取能力1524萬噸/日，自來水供水能力777萬噸/日，污水處理能力518萬噸/日。

　　成立后的水務集團實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，將原城投總公司系統(tǒng)內(nèi)的水務類企業(yè)進行整建制歸并，并設立了一系列的專業(yè)中心。集團設置4個專業(yè)管理中心：運營管理中心、采購管理中心、建設管理中心、科技發(fā)展中心(南方水中心);下屬8家主體運行單位：城投原水公司、排水公司、城投污水公司、浦東威立雅公司、陽晨投資公司、籌備中的工程中心，以及將原上水市北公司和上水市南公司進行重新整合后的制水分公司和銷售分公司。

　　水務集團的成立，是城投公司水務類板塊的一次質(zhì)的飛躍。與傳統(tǒng)供排水企業(yè)相比，新成立的水務集團主要有以下幾大亮點。首先是企業(yè)架構的轉變。集團將打破傳統(tǒng)企業(yè)的架構體系，通過簡化職能管理部門，實現(xiàn)集約化管理。集團下屬的4家專業(yè)管理中心，將通過理順流程、整合資源集中配置，實現(xiàn)生產(chǎn)運營、物資采購、工程建設、技術研發(fā)等方面的優(yōu)化管理，形成集團化優(yōu)勢。同時，一批現(xiàn)有的服務品牌也將被保留下來，進一步發(fā)揮其品牌效應，更好地服務社會、服務市民。其次是經(jīng)營方式的創(chuàng)新。除了一如既往地保障城市安全運營之外，集團還將著力引入市場化機制。一方面充分發(fā)揮資源整合作用，重點關注核心環(huán)節(jié)的掌控和核心業(yè)務的提升，對產(chǎn)業(yè)鏈進行整合，以專業(yè)化為基礎進行市場拓展;另一方面逐步將自身效率不高的非核心業(yè)務分包給市場上的專業(yè)公司，尤其是一些勞動密集型的環(huán)節(jié)。通過這些舉措，能夠最大限度地實現(xiàn)資源高效配置和市場深度融合。第三是專業(yè)能力的升級。成立后的水務集團將通過搭建運營管理、采購管理、建設管理、科技發(fā)展這四大平臺，提升集團核心競爭力，塑造集團品牌形象。重點是通過策劃能力、管理能力和運營能力的提升，打造并輸出具有行業(yè)領先水平的標準、理念、技術和管理，提供標準等級高、成本控制好、服務水平優(yōu)的專業(yè)服務。

　　今后，上海城投水務(集團)有限公司將在確保城市安全運行的基礎上，引入社會評價機制，提高資源配置效率和公共服務能力，不斷滿足社會對供排水管理和服務的需求，把集團打造成負責任的現(xiàn)代企業(yè)。同時，通過集團化、市場化、專業(yè)化的舉措，創(chuàng)新城市水務公共服務理念，全力拓展國內(nèi)外水務市場，實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，爭取在不久的將來，發(fā)展成為戰(zhàn)略布局合理、資源配置集聚、風險管控有序、專業(yè)分工協(xié)同、專業(yè)管理和技術領先的大型水務集團。站在新起點，謀劃新未來。水務集團將以“服務政府、心系百姓、直面市場、統(tǒng)籌兼顧”為發(fā)展方向，持續(xù)為城市安全運營提供保障，力爭成為國內(nèi)一流的城市水務基礎設施公共服務整體解決方案的提供商。